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中秋佳节祝贺词:笃定前行,打造鹰牌新优势——鹰牌集团2020年度会议圆满举行

早又是中秋佳节 www.evhrs.club 发布时间:2020-01-14阅读:


 
       1月13日,鹰牌集团2020年度会议在佛山马哥孛罗酒店举行。大会上,林伟总裁回顾了2019年鹰牌集团经营情况,作出鹰牌集团短中长期发展的全局规划。陈贤伟副总裁就2020年产研销作出策略安排。近500名员工参与了会议,共同开启鹰牌的2020,为鹰牌集团2020年的发展统一目标、统一思想、统一步调。
 


 
       石湾镇街道办资产办主任杨梅玉女士出席了活动,杨主任说到,近年外部经济环境不景气,鹰牌在林总带领下,在全体员工不懈努力下,鹰牌获得了稳健的业绩,也锻炼了一支勇于探索、能打硬仗的团队。希望鹰牌能抓住这次产业大变局的机遇,做大做强,并且为区内经济的转型升级做出更大的贡献。
 


鹰牌2086营销中心总经理主持大会
 
笃定前行  打造鹰牌新优势
 
       会议伊始,全体鹰牌人起身高唱《鹰牌人之歌》,拉开大会的序幕。
 
 
       鹰牌集团总裁林伟先生率先登台,发布主题为“笃定前行,打造鹰牌新优势”的年度报告。林总简单回顾了2019年经济和行业情况,提到2019年世界经济摩擦不断,中国经济各项指标继续放缓或趋弱,而陶瓷行业产销量持续下降,百余家陶企遭淘汰。
 
       在不乐观的市场环境下,2019年鹰牌集团的整体经营业绩稳中有进,并且今年的管理费用大幅度下滑,经营质量明显提升,实现有质量的增长。
 
 
 
       2019年,鹰牌集团各部门围绕“四坚持五强化”的经营要求,在产研销后勤等领域全面做规划,全年抓落实。研发中心明确了符合鹰牌特色的研发方向,开发多款产品深受好评;生产基地的产品优等率和交付率提高;三大品牌营销策略升级,设计营销影响面扩大;信息化和预算化管理取得成效;团队培养和激励机制更加完善;企业文化丰富多彩……林总表示2019鹰牌人聚力前行,经营质量十年最好。事实证明,鹰牌人有实力、有勇气迎接市场的挑战。当然,各部门存在一定的不足,值得我们反思。
 

       迈入2020年,中国将要实现全面小康,迎来百年不遇的大变局,建陶行业也将进入衰退期,我们该如何面对这场巨变?林总强调,鹰牌要打造新的竞争优势。
 
       大会上,林总提出10项举措全方位谋划鹰牌的短中长期的发展,涉及生产、研发、营销、供应链、人才培养与考核、财务运筹、企业文化体系等等。
 
 
 
       优化公司管理体系:鹰牌讲持续推动规范化管理、现代化经营管理,建设鹰牌决策支撑体系。
 
       全面预算管理:2019年公司在管理部门推行以“零基预算”的预算管理,实现了良好效果。2020年我们将全面推进预算管理,2021年全面深化。
 
       供应链体系建设:2020年,分阶段、分目标、分层次推进鹰牌供应链体系建设,逐步由初级供应链向整合供应链、协同供应链发展,最终实现数字供应链。
 

 
       全员绩效管理:绩效管理是企业战略实现的保障。2020年,鹰牌将正式全面推行全员绩效评价管理。
 
       渠道立体化建设:各营销中心要构建立体化的渠道模式;集团讲继续支持小城大商、省级标杆的建立;扩大优势店面、优势客户和优势区域;聚焦优质地产客户,扩大工程合作。
 
       国际化视野与资源应用:加强国际的业务的结网能力。走出去,沿着“一带一路”进行市场推广;引进来,寻求优质资源合作,促进企业国际化。
 
       精品生产基地建设:打造柔性化、精细化的精品生产基地,开发生产有竞争力、有特色的优质产品。
 
 
       技术、文化、设计相交融:保障品质、提升标准;将文化艺术融入陶瓷开发;空间设计让客户体验到产品的美感和品牌的文化。
 
       人才培育与应用:在工作实战和学习应用中培养符合公司所需要的人才队伍。设置有效的激励机制,搭建任职资格体系,为员工提供发展的通道。
 
       与时俱进的企业文化:行业迭代,鹰牌也要迭代企业文化。尊崇奋斗者精神,希望鹰牌人对鹰牌事业心怀使命感和崇高感;
 
       林总表示,在严峻的经济形势下,鹰牌集团制定了具体的2020年经营目标,并落实十项工作打造鹰牌新优势。幸福是奋斗出来的,经营目标也是奋斗出来的,希望全体鹰牌人能与公司同频共振,上下一心共同奋进。
 
不要浪费一场好?;?/strong>
       随后,陈贤伟副总裁上台作主题为“不要浪费一场好?;?rdquo;的产研销报告。

 
 
       2019年各行各业都发出“活下去”的呐喊,陶瓷行业延续了2018年的下滑趋势,中国建陶从黄金40年到进入下半场,而鹰牌集团实现“逆风飞扬”,鹰牌和鹰牌2086逆势增长,集团管理费用大幅下降。这样成果对于2019年的鹰牌集团来说犹如“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。
 



       2020年,陶瓷行业成本上升,品牌效应不及意大利,成本优势不如印度,国际市场受阻。国内市场正在面临环保升级、精装化加速、零售下滑、倒闭潮频现等现状。企业必须打破边界,寻找下一个增长点。
 
1.品牌的方向
2.产品的方向
3.渠道的焦点
4.标杆的力量

 

       品牌的方向:品牌的底层结构建设,公众认知、店面形象、员工素养、历史沉淀、品牌文化、产品和服务口碑等等。他反问道:“为什么客户不鸟你?因为你缺乏品牌的自信”。所以2020年,希望大家带上产品,带上政策,带上品牌竞争优势,带上你的素养,带上你对品牌的认知和信仰……
 
       产品的方向:2086京砖、华鹏柔光砖、鹰牌晶聚合就是明星级产品的方向。从研发端、从设计端、从创意源……有根源、可深究,入木三分、挖地三尺。文案、图片、媒体、发布会、终端……曝光的方式与层次,决定了产品后续的力量。
 
 
       渠道的焦点:整装+精装+高端家装…+经销商。一线和二线城市,整装、精装和高端家装成为绝对主流,传统零售持续消退。而三线、四线和五线城市,传统经销商仍然统治着主流江湖,小城大商标杆意义重大。
 
       标杆的力量:省级标杆、小城大商和2086特区。省级标杆:在一线二线城市挑选优秀的经销商榜样。小城大商:在三线、四线及五线的地级市或县城里挑选优秀的经销商榜样。2086特区: 在省、直辖市或经济特区里试点超增速模式,加倍投入人力与财务资源。
 
       演讲的最后,陈贤伟副总裁寄望道:“愿你2019年残留的遗憾?;?020年起飞的力量。”
 
 
       2020到来,新纪元开启,迎接我们的将是全面小康中国以及行业的大变局。目标已设定,道路已指明,只待鹰牌人笃定前行。正如林总所说,鹰牌是鹰牌人的鹰牌,是鹰牌人成长的平台、事业的平台、灿烂人生的平台。
 
       鹰牌人是鹰牌发展的核心动力。每个鹰牌人开发心灵宝藏,发挥个人能量,形成强大合力,打造鹰牌新优势,鹰牌才能在变局中前行,走向百年企业的远大目标。
       2020,共创我们鹰牌事业!
 

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